Quickcheck Führungskultur

Bewerten Sie Ihre Führungskultur in nur 10 Minuten

Die nachfolgenden Fragen beziehen sich auf Bereiche, die für eine vitale und werthaltige Führungskultur und damit für eine nachhaltig erfolgreiche Organisation wesentlich sind. Bitte beantworten Sie jede der Fragen mit Blick auf Ihre Organisation möglichst realistisch auf einer 10er-Skala, auf der 0 bedeutet „gar nicht" und 10 „in höchstem Maße".

Schnell & Effizient

Nur 10 Minuten für eine umfassende Bewertung Ihrer Führungskultur

Detaillierte Analyse

Sofortige Auswertung mit personalisierten Empfehlungen

10 Kernbereiche

Wissenschaftlich fundierte Bewertung aller relevanten Führungsaspekte

Vertraulich & Sicher

Ihre Antworten werden vertraulich behandelt

So funktioniert's: Bewerten Sie die folgenden 20 Aussagen auf einer Skala von 0 (gar nicht) bis 10 (in höchstem Maße). Seien Sie dabei realistisch und selbstkritisch – nur so erhalten Sie ein aussagekräftiges Ergebnis.

Fortschritt Bereich 1 von 10

Kommunikation

1

Wie klar und konstruktiv kommuniziert nach Ihrer Wahrnehmung die Führungsspitze Ihrer Organisation?

0
1
2
3
4
5
6
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8
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10
2

Wie klar und konstruktiv kommunizieren nach Ihrer Wahrnehmung die übrigen Führungskräfte Ihrer Organisation?

0
1
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10
Fortschritt Bereich 2 von 10

Feedback

3

Wie konstruktiv und hilfreich finden Sie den alltäglichen Umgang mit Feedback seitens der Führungsspitze Ihrer Organisation?

0
1
2
3
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5
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7
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10
4

Wie konstruktiv und hilfreich finden Sie den alltäglichen Umgang mit Feedback seitens der übrigen Führungskräfte in Ihrer Organisation?

0
1
2
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9
10
Fortschritt Bereich 3 von 10

Zielklarheit

5

Wie gut gelingt es nach Ihrer Einschätzung der Führungsspitze in Ihrer Organisation für klare, nachvollziehbare und motivierende Ziele zu sorgen?

0
1
2
3
4
5
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7
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9
10
6

Wie gut gelingt es nach Ihrer Einschätzung den übrigen Führungskräften in Ihrer Organisation für klare, nachvollziehbare und motivierende Ziele zu sorgen?

0
1
2
3
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5
6
7
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10
Fortschritt Bereich 4 von 10

Verbindlichkeit

7

Wie ausgeprägt ist nach Ihrer Wahrnehmung die Verbindlichkeit von Zusagen, die die Führungsspitze in Ihrer Organisation macht?

0
1
2
3
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10
8

Wie ausgeprägt ist nach Ihrer Wahrnehmung die Verbindlichkeit von Zusagen, die die übrigen Führungskräfte in Ihrer Organisation machen?

0
1
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7
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10
Fortschritt Bereich 5 von 10

Wertschätzung

9

Wie wertschätzend geht, so wie Sie es erleben, die Führungsspitze Ihrer Organisation mit den Mitarbeitenden und anderen Führungskräften um?

0
1
2
3
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9
10
10

Wie wertschätzend gehen, so wie Sie es erleben, die übrigen Führungskräfte Ihrer Organisation mit den Mitarbeitenden und anderen Führungskräften um?

0
1
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10
Fortschritt Bereich 6 von 10

Fehlerkultur

11

Wie konstruktiv finden Sie die Fehlerkultur so wie Sie von der Führungsspitze Ihrer Organisation gelebt wird?

0
1
2
3
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10
12

Wie konstruktiv finden Sie die Fehlerkultur so wie Sie von den übrigen Führungskräften Ihrer Organisation gelebt wird?

0
1
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10
Fortschritt Bereich 7 von 10

Inspiration

13

Wie stark erleben Sie Inspiration für Ihre Arbeit und Ihre persönliche Entwicklung durch die Führungsspitze Ihrer Organisation?

0
1
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10
14

Wie stark finden Sie die von den übrigen Führungskräften Ihrer Organisation ausgehende Inspiration?

0
1
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10
Fortschritt Bereich 8 von 10

Diversität

15

Wie gut gelingt es Ihrer Wahrnehmung nach der Führungsspitze Ihrer Organisation, Diversität in Hinblick auf Geschlecht, Alter, Kultur, Persönlichkeitsstile etc. synergetisch zu nutzen?

0
1
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10
16

Wie gut gelingt es Ihrer Wahrnehmung nach den übrigen Führungskräften Ihrer Organisation, Diversität in Hinblick auf Geschlecht, Alter, Kultur, Persönlichkeitsstile etc. synergetisch zu nutzen?

0
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Fortschritt Bereich 9 von 10

Wertorientierte Balance

17

Wie gut gelingt es Ihrer Wahrnehmung nach der Führungsspitze Ihrer Organisation eine wertorientierte und nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen relevanten Anforderungen durch Kunden, Mitarbeitende, Eigentümer, Öffentlichkeit, Staat, Umwelt etc. herzustellen?

0
1
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10
18

Wie gut gelingt es Ihrer Wahrnehmung nach den übrigen Führungskräften Ihrer Organisation eine wertorientierte und nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen relevanten Anforderungen durch Kunden, Mitarbeitende, Eigentümer, Öffentlichkeit, Staat, Umwelt etc. herzustellen?

0
1
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6
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10
Fortschritt Bereich 10 von 10

Identifikation und Lust

19

Wie hoch ist die von Ihnen persönlich gefühlte Identifikation mit Ihrer Organisation?

0
1
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10
20

Wie groß ist Ihre Lust, in genau dieser Organisation zu arbeiten?

0
1
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10

Ihre Führungskultur-Analyse

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von 200 Punkten

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Ihre Bewertung der einzelnen Bereiche

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